【#31】「理想の上司」は、もう諦めた。高ストレス判定の45歳がたどり着いた、部下を”突き放す”生存戦略。

月曜の朝が憂鬱な管理職へ。「部下のモチベーションを上げなきゃ」「丁寧に教えなきゃ」…その思い込みが、あなたのメンタルを壊します。高ストレス判定を受けた45歳部長が、50歳まで生き残るために捨てた「理想の上司像」と、新しい「突き放す」マネジメント論。

📝 はじめに
1. 「共感」というコストが高すぎる
2. モチベーション管理はやめる。「仕組み」を与える
3. 60点でいいから、早く回せ
まとめ：自分を守ることが、チームを守ること

📝 はじめに

あなぶ部長

「おはようございます、あなぶです。月曜日の朝ですね。かつての私は、日曜の夜になると『明日は部下の〇〇君の悩みを聞いてあげなきゃ』『モチベーションを上げなきゃ』と胃を痛めていました」

部下田中

「えっ、部長そんなに繊細だったんですか？いつも『数字はどうなった！』って叫んでるイメージしかないですけど」

あなぶ部長

「それは今の姿だ。昔は『理想の上司』を目指していたんだよ。部下の話を傾聴し、手取り足取り教え、飲み会で悩みを聞く……。だが、その結果がどうなったか？私が『高ストレス判定（#22記事参照）』で倒れかけ、部下は『指示待ち人間』になっただけだった」

部下田中

「うわぁ……。共倒れですね」

あなぶ

「そうなんだ。45歳の私には、もう全員をケアする体力も、全ての決裁を抱え込むキャパシティもない。だから私は決めたんだ。『理想の上司』を演じるのはやめる。これからは徹底的に『仕組み』と『AI』に任せて、私は私の身を守ると」

今日は、高ストレスな45歳管理職が、50歳でFIREするためにたどり着いた「ドライで持続可能なマネジメント論」について話します。

1. 「共感」というコストが高すぎる

管理職研修で「傾聴」や「共感」の大切さを説かれますが、45歳の高ストレスおじさんにそれを強要するのは酷です。
部下のネガティブな感情に寄り添いすぎると、こちらのメンタルまで持っていかれます。これを「共感疲労」と呼びます。

私は「共感」をやめ、「解決」に特化することにしました。
* Before: 「そうか、辛いんだね。大変だよね……（一緒に悩む）」
* After: 「状況はわかった。で、君はどうしたい？解決のために私が承認すべきことは何？（事実だけ処理）」

冷たいようですが、私が元気でなければ、部下を守るための「予算獲得」や「トラブル対応」もできません。「感情のゴミ箱」になるのは上司の仕事ではないと割り切りました。

2. モチベーション管理はやめる。「仕組み」を与える

「部下のやる気がないんです」という相談をよく受けますが、他人のやる気なんてコントロール不可能です。
そこにエネルギーを使うのをやめました。

代わりに、「やる気がなくても成果が出るツール（武器）」を与えます。
* 議事録が書けないなら、書き方を教えるのではなく「Geminiのプロンプト」を渡す。
* 営業トークが下手なら、練習に付き合うのではなく「成約率の高いスクリプト」を渡す。
「育てよう」とするからイライラするのです。

「装備させて、戦場に送り出す」。このRPGのような感覚に切り替えてから、私も部下も楽になりました。
田中君も、私が口うるさく指導していた時より、AIを使わせた今のほうが楽しそうに働いています。

注意：但し、スキルのない人間がAIに頼りすぎるとお客様からの信頼問題に発展するため、活用される際は十分に注意してください⚠️